OLÁ COMPANHEIROS!
ESPERO QUE TODOS ESTEJAM APROVEITANDO NOSSOS ARTIGOS,
ENTRETANTO AINDA RECEBI MUITOS POUCOS COMENTÁRIOS
SOBRE OS MESMOS, ISSO DIFICULTA A AVALIAÇÃO DE COMO
VOCÊS ESTÃO RECEBENDO AS INFORMAÇÕES NA PRÁTICA DOS ESTUDOS E APRENDIZAGEM!
NÃO QUERO ACEITAÇÃO SILENCIOSA! NOSSO TRABALHO É INTERATIVO!
PARTICIPEM! OPINEM!
ESTAMOS JÁ NA SEGUNDA FASE , E ESTA DEMANDA MAIS TEMPO
PARA AS POSTAGENS DESTA QUE VOS ESCREVEM.
ENVIEM-ME E-MAIL: crescendoemmultimarketing@gmail.com
OK? TEREI O MÁXIMO PRAZER EM RESPONDÊ-LOS, POIS
UMA SALA DE AULA SEM ALUNOS NÃO TEM VIDA!
ABRAÇOS FRATERNOS
PROFª FÁTIMA TAVARES
segunda-feira, 25 de janeiro de 2010
17º ARTIGO-AULA - SUPERANDO CRISES NO INÍCIO DO ANO
17º ARTIGO-AULA SUPERANDO CRISES NO INÍCIO DO ANO
Depois dos movimentos abarrotados dos salões de beleza
o gestor fica como um barco à deriva sem saber que direção
tomar, visto que o percentual de usuários cai em proporções
alarmantes, e aí o quê fazer?
Como repor os ganhos numa fase em que todos estão a economizar?
Entra em cena três elementos:
movimento diário
acompanhamento de estoques
fluxo de caixa
Vamos definir em poucas palavras o que seria esses
elementos acima:
Movimento Diário: é o registro das entradas e saídas - o que
recebemos e pagamos;
Acompanhamento de Estoques: todo material, desde produtos
a utensílios - de nada adianta termos pilhas e pilhas de
produtos se os mesmos não obedecerem à filosofia da
empresa quanto aos usos imediatos dos mesmos, digo nem
todas as ofertas tentadoras de lançamentos irão satisfazer
as necessidades da clientela, por isso o critério de
escolhas dos produtos perante o gosto e aceitação
já previstos nos estudos do perfil dos usuários.
Uma dica bacana é escolher bem seus fornecedores quanto a:
- qualidade
- forma de pagamento
- proatividade.
Por último temos o Fluxo de Caixa que resume o
controle financeiro da empresa onde são colocados
os dados atuais e futuros e o detalhamento bancário.
Com estes “núcleos” bem organizados podemos avaliar
a situação financeira da empresa, o Gestor não é
obrigado a ter formação contábil, para tanto,
basta contratar um especialista e acompanhar
com responsabilidade essas etapas.
Mediante a avaliação de ganhos e perdas cria-se as
estratégias de como enfrentar a situação vigente.
Então o que fazermos em Janeiro? Fevereiro? Março?...
__ CRIATIVIDADE! – agenda lotada não significa lucro
eis a questão!
Para enfrentarmos a fase crítica as ferramentas são:
- melhoria no atendimento,
- promoções Imediatas de qualidade
- facilidade no pagamento dos serviços
- maior valorização dos funcionários
- campanha de marketing agressiva - são questões
simples de baixo custo, cuja efetivação trarão
resultados se planejadas com antecedência.
Obrigada Pela Gentil Atenção
Profª Fátima Tavares
Depois dos movimentos abarrotados dos salões de beleza
o gestor fica como um barco à deriva sem saber que direção
tomar, visto que o percentual de usuários cai em proporções
alarmantes, e aí o quê fazer?
Como repor os ganhos numa fase em que todos estão a economizar?
Entra em cena três elementos:
movimento diário
acompanhamento de estoques
fluxo de caixa
Vamos definir em poucas palavras o que seria esses
elementos acima:
Movimento Diário: é o registro das entradas e saídas - o que
recebemos e pagamos;
Acompanhamento de Estoques: todo material, desde produtos
a utensílios - de nada adianta termos pilhas e pilhas de
produtos se os mesmos não obedecerem à filosofia da
empresa quanto aos usos imediatos dos mesmos, digo nem
todas as ofertas tentadoras de lançamentos irão satisfazer
as necessidades da clientela, por isso o critério de
escolhas dos produtos perante o gosto e aceitação
já previstos nos estudos do perfil dos usuários.
Uma dica bacana é escolher bem seus fornecedores quanto a:
- qualidade
- forma de pagamento
- proatividade.
Por último temos o Fluxo de Caixa que resume o
controle financeiro da empresa onde são colocados
os dados atuais e futuros e o detalhamento bancário.
Com estes “núcleos” bem organizados podemos avaliar
a situação financeira da empresa, o Gestor não é
obrigado a ter formação contábil, para tanto,
basta contratar um especialista e acompanhar
com responsabilidade essas etapas.
Mediante a avaliação de ganhos e perdas cria-se as
estratégias de como enfrentar a situação vigente.
Então o que fazermos em Janeiro? Fevereiro? Março?...
__ CRIATIVIDADE! – agenda lotada não significa lucro
eis a questão!
Para enfrentarmos a fase crítica as ferramentas são:
- melhoria no atendimento,
- promoções Imediatas de qualidade
- facilidade no pagamento dos serviços
- maior valorização dos funcionários
- campanha de marketing agressiva - são questões
simples de baixo custo, cuja efetivação trarão
resultados se planejadas com antecedência.
Obrigada Pela Gentil Atenção
Profª Fátima Tavares
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