20º ARTIGO-AULA
Como contratar minha equipe de trabalho?
Cada salão de beleza possui características próprias e estas atingem toda filosofia de trabalho implementado. Um dos pontos de dúvidas essenciais é quem vou contratar? Como satisfazer contratados e contratantes? Segue algumas dicas:
1 A velha entrevista olho no olho
2 Divulgação clara e precisa dos objetivos da empresa
3 Regras de aproveitamento e produção
4 Carta de recomendação de bons antecedentes
5 Nunca contrate pessoas desconhecidas
6 Explanação de carga horária
7 Proporcionar escuta atenciosa do contratado
8 Estimular troca de experiências
9 Deixar claro o tempo de experiência
10 Estimular a legalidade do profissional via CLT ou Autonomia
Forte Abraço
Profª Fátima Tavares
terça-feira, 30 de março de 2010
segunda-feira, 29 de março de 2010
19º Artigo-Aula COMO ANDA MEU SALÃO DE BELEZA?
COMO ANDA MEU SALÃO?
Responder essa pergunta é uma das tarefas mais difíceis do mundo principalmente se nos encontrarmos aflitos e agoniados.
Crise segundo os psicólogos são momentos de reflexões e mudanças, no processo empresarial o foco é o mesmo.
Salão de Beleza sem movimento, profissionais coçando a cabeça e as dívidas aumentando dia a dia e o gestor de mãos atadas. O quê fazer? Fechar? Mudar a mobília?
Baixar os preços? Dar Folga Aos Funcionários? Esperar?
Primeiramente sem uma avaliação profunda do problema não haverá possibilidades de resolução. Segundo quando isso acontece é sinal que não houve um acompanhamento verificador de síntese por parte da gestão, isso significa relatórios e reuniões imprecisas da empresa.
Vamos Lá:
Fechar fora de cogitação, pois a luta do empreendimento foi e é grande não se foge da luta no primeiro obstáculo.
Mudar a Mobília: nem pensar a problemática não está na aparência e sim na gerência.
Baixar os preços : só o fazemos quando a relação perdas e ganhos são devidamente equilibradas
Dar Folga aos Funcionários: estratégia sem fundamento
Esperar: milagres não acontecem e sim trabalho dedicado indeterminadamente
Necessário è:
1) Balanço Financeiro Geral
2) Revitalização da Equipe Profissional
3) Reavaliação da Clientela
4) Reavaliação dos Fornecedores
5) Reconhecimento da Concorrência
6) Auto Avaliação da Gestão Geral
Depois de todos esses dados detalhadamente relatados é que se inicia o diagnóstico de:
“ como anda meu salão de beleza?”
Para tanto:
Equilíbrio emocional
Reconhecimento de falhas
Espírito empreendedor
Forte Abraço
Profª Fátima Tavares
COMO ANDA MEU SALÃO?
Responder essa pergunta é uma das tarefas mais difíceis do mundo principalmente se nos encontrarmos aflitos e agoniados.
Crise segundo os psicólogos são momentos de reflexões e mudanças, no processo empresarial o foco é o mesmo.
Salão de Beleza sem movimento, profissionais coçando a cabeça e as dívidas aumentando dia a dia e o gestor de mãos atadas. O quê fazer? Fechar? Mudar a mobília?
Baixar os preços? Dar Folga Aos Funcionários? Esperar?
Primeiramente sem uma avaliação profunda do problema não haverá possibilidades de resolução. Segundo quando isso acontece é sinal que não houve um acompanhamento verificador de síntese por parte da gestão, isso significa relatórios e reuniões imprecisas da empresa.
Vamos Lá:
Fechar fora de cogitação, pois a luta do empreendimento foi e é grande não se foge da luta no primeiro obstáculo.
Mudar a Mobília: nem pensar a problemática não está na aparência e sim na gerência.
Baixar os preços : só o fazemos quando a relação perdas e ganhos são devidamente equilibradas
Dar Folga aos Funcionários: estratégia sem fundamento
Esperar: milagres não acontecem e sim trabalho dedicado indeterminadamente
Necessário è:
1) Balanço Financeiro Geral
2) Revitalização da Equipe Profissional
3) Reavaliação da Clientela
4) Reavaliação dos Fornecedores
5) Reconhecimento da Concorrência
6) Auto Avaliação da Gestão Geral
Depois de todos esses dados detalhadamente relatados é que se inicia o diagnóstico de:
“ como anda meu salão de beleza?”
Para tanto:
Equilíbrio emocional
Reconhecimento de falhas
Espírito empreendedor
Forte Abraço
Profª Fátima Tavares
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